القيادات الإدارية ودورها في إحداث التطوير والتغيير التنظيمي الإيجابي في البنوك العاملة في قطاع غـزة

هدف هذا البحث إلى التعرف على دور القيادات الإدارية فى إحداث التطوير والتغيير التنظيمي الإيجابي فى البنوك العاملة فى قطاع غزة وتحديد علاقة الأنماط القيادية (ديمقراطية, بيروقراطية, حرة) فى إحداث التطوير والتغيير التنظيمي الإيجابي
على مستوى الأفراد والجماعات والتنظيم نفسه ومدى علاقة القدرات القيادية فى عملية التطوير والتغيير التنظيمي الإيجابي.

يتكون مجتمع البحث المستهدف من القيادات العليا والوسطى والإداريين في البنوك والمصارف العاملة في قطاع غزة والذي يبلغ عددهم (630) موظف وموظفة وتم إختيار عينة البحث من مجتمع البحث بطريقة العينة العشوائية الطبقية، وقد بلغ حجم عينة البحث (245) موظف وموظفة.

وقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي بالإضافة إلى بعض الأساليب الإحصائية المتمثلة بإستخدام برنامج (SPSS) الإحصائي وإستخدام الإختبارات الإحصائية المناسبة بهدف الوصول لدلالات ذات قيمة ومؤشرات تدعم موضوع البحث. وقد تم نتائج من اهمها

1-  إن النمط القيادي السائد في البنوك الفلسطينية في قطاع غـزة هـو النمـط الديموقراطى ويليه النمط القيادي البيروقراطي ويليه النمط القيادي الحر.كما ان هنالك دور كبير للقيادات الإدارية في إحداث التطوير والتغيير الايجابي في البنوك في قطاع غزة على مستوى الأفراد والجماعات والتنظيم. كذالك أن هنالك توافر للقدرات القيادية بدرجة مقبولة في القيادات الإدارية في البنوك العاملة فى قطاع غزة تؤثر بشكل إيجابي على التطوير والتغيير. ومن التوصيات:

  تعزيز التوجه الديمقراطي لدى القادة في البنوك العاملة في قطاع غزة.و  زيادة الإهتمام بتطوير القدرات القيادية في البنوك العاملة في قطاع غزة من خلال التدريب 3والإعداد والتأهيل الجيد للقادة،بما ينسجم ويتوافق والمسئوليات المكلف بها القائد.و إجراء المزيد من الأبحاث والدراسات المتعلقة بموضوع القيادة والتطوير والتغيير التنظيمي.