دور محاسبة الترشيد في دعم استراتيجية الاستدامة من وجهة نظر محاسبية

الملخص:

تقدم هذه الدراسة فكرة ملخصة حول كل من مفهوم محاسبة الترشيد Lean Accounting واستراتيجية الاستدامة Sustainability Strategy؛ فمنهج الترشيد يقدم أسلوباً جديداً في مجال الإنتاج والإدارة والمحاسبة تم تطويره من قبل شركة تويوتا اليابانية, ويعمل بناء على تقسيم العمل إلى تيارات قيمة بدلاً من الأقسام والوظائف الإدارية, أما استراتيجية الاستدامة فهي هدف تسعى لتحقيقه شركات الأعمال المعاصرة, وتعني الاستمرار والبقاء في بيئة الأعمال على المدى الطويل مع تحقيق مؤشرات أداء جيدة تؤكد هذا الاستمرار والبقاء. وهدفت الدراسة إلى استطلاع وجهات نظر المحاسبين حول مدى قدرة محاسبة الترشيد على دعم استراتيجية استدامة منظمات الأعمال, وفي سبيل تحقيق أهداف الدراسة تم وضع مجموعة من المتطلبات التي تحقق الاستدامة, كما قسمت الدراسة المحاسبين إلى ثلاث فئات هي: المحاسبين في مكاتب المحاسبة, والمحاسبين في الشركات والمؤسسات, والمحاسبين الأكاديميين, وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي في إعداد الدراسة. وقد توصلت الدراسة إلى أن فئات المحاسبين الثلاث تؤيد الافتراض القائل بأن تطبيق محاسبة الترشيد يدعم تحقيق متطلبات استدامة منظمات الأعمال السبع وهي:  تحسين مؤشرات استمرارية منظمات الأعمال, وارتفاع معدلات النمو في المنظمة, وجذب أفضل العملاء واستبقائهم, و تحقيق رضا الموظفين وولائهم, و دعم القدرة التنافسية, و خفض الإسراف والفاقد, و الاستغلال الأمثل للموارد.